"СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПОД КЛЮЧ" (2 дня)

Компания сможет создать или моделировать свою неповторимую корпоративную культуру, познакомится с действенными способами поддержки и развития корпоративной культуры.

Продолжительность - 2 дня, 16 часов.

Аудитория - руководители компаний, специалисты служб PR и персонала.

Цели и задачи семинара:

• наполнить понятие корпоративной культуры конкретным содержанием и определить связь между корпоративной культурой организации и эффективностью работы ее сотрудников;
• понять специфику формирования корпоративной культуры в своей компании;
• научиться проводить диагностику корпоративной культуры и корпоративного климата;
• знать, как разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры;
• знать как быстро интегрировать новичков в коропоративную среду коллектива.
  
  

Методика обучения - постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (40%), максимум практической отработки навыков (60%) в ходе специальных упражнений и самостоятельной работы с обратной связью тренера. В ходе семинара участникам будет предложено принять участие в деловой игре, состоящей из 4-х конкретных ситуаций.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

МОДУЛЬ 1. Понятие корпоративной культуры, ее место в общей системе организации.

• Что такое корпоративная культура?
• Базовые основания, лежащие в основе корпоративной культуры.
• Последовательность работы по формированию и развитию корпоративной культуры.
• Определение миссии, ценностей и целей компании.
• Формулирование задач, определяемых стратегическим направлением миссии компании.
• Имидж компании.
• Принципы формулирования миссии компании.
• Истинная и декларируемая корпоративная культура.
• Корпоративный дух фирмы.

МОДУЛЬ 2. Диагностика существующей корпоративной культуры.

• Анализ системы управления в компании и соотнесение ее с моделью корпоративной культуры.
• Анализ текущего состояния корпоративной культуры и корпоративного климата в организации.
• Схема корпоративной диагностики.
• Использование структурированного интервью, семинаров, фокус-групп и специализированных опросников для корпоративной диагностики.

МОДУЛЬ 3. Дизайн организации.

• Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников.
• Оформление офисов, сувенирная и рекламная продукция, документация.
• Внедрение стандартов поведения сотрудников.
• Создание эффективной системы обмена информацией.
• Создание профессиональных сообществ внутри компании.
• История, правила, обычаи, ритуалы, символы.
• Создание атмосферы сплоченности, доверия как среди сотрудников одного уровня, так в отношениях типа: руководитель-подчиненный.

МОДУЛЬ 4. Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления.

• Формы трансляции миссии и ценностей внутри компании через стандарты взаимодействия между сотрудниками, корпоративные мероприятия и т.д.
• Внутренний PR.
• Мотивация сотрудников средствами корпоративной культуры.
• Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников.
• Программы обучения и карьерного роста, как элементы корпоративной культуры.
• Социальные программы, как средство повышения лояльности к фирме.