Самый востребованный тренинг по управлению персоналом. 

«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ В ИНТЕРЕСАХ БИЗНЕСА»

(2 дня)

В результате участники: Получат конкретные  инструменты управления подчиненными. Смогут повысить приверженность ценностям компании. Научатся вести конструктивный диалог с подчиненными, ставить понятные и конкретные цели. Анализировать соответствие действий задачам должности, заданным бизнес-процессам. Научатся давать поддерживающую и корректирующую обратную связь. Узнают, как вернуть утраченную мотивацию и повысить производительность труда сотрудников. Познакомятся с современными эффективными способами и методами управления - формированием и управлением лояльностью персонала, аутплейсментом, secondment, buddying, shadowing, мотивацией, демотивацией, проведением «assessment» персонала, гендерными методами управления, а главное узнают – как успешно сочетать эти  методы и выстроить в своей компании действительно работающую, оптимальную систему управления, направленную на результат. Научатся разрабатывать и внедрять работающую систему повышения эффективности персонала. Смогут формировать и развивать кадровый резерв. Смогут управлять людьми для развития бизнеса.

Цель программы: • представление  знаний по основным составляющим системы управления человеческими ресурсами компании, передовых приемов и методов управления персоналом на предприятии, обеспечивающих его эффективное использование и творческую активность  • формирование  навыков применения  на практике различных компенсационных систем, систем развития персонала, оценки результативности их деятельности, предупреждения  и управления конфликтами в организациях  • осознание взаимосвязи между миссией компании, ее корпоративной культуры и мотивацией, лояльностью сотрудников • провести самоанализ сильных зон и зон развития в управлении организацией и сотрудниками

Программа:

Передовые принципы стимулирования труда – баланс полномочий и ответственности. Связь мотивации со стратегией компании и оргструктурой – какую схему мотивации выбрать. Особенности разработки KPI для измерения эффективности работы сотрудников. Баланс командных и личных показателей – как «поймать» тонкую грань, где кончается лидер и начинается команда.

Способы материальной мотивации. Разработка системы материального стимулирования  Деньги как мотивирующий фактор (пособия, социальные пакеты, кредиты, льготы). Как соединить материальные интересы сотрудников со стратегическими задачами компании. Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности. Субъективная качественная оценка как стимуляционный фактор. Разработка системы базовых окладов на основе грейдов. Особенности мотивации на примере управления работниками различных структурных подразделений компании.

Способы нематериальной мотивации. Миссия компании, как основной фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании. Команда как мотивирующий фактор. Профессиональный и личностный рост как основа мотивации. Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор. Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики. Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства. Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному  и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация. Мотивация и демотивация. Могут ли все быть мотивированными?

Гендерные особенности мотивационных программ. Разработка программ мотивации и программ развития лояльности персонала с ориентацией на гендерные различия. Особенности мотивации женщин. Особенности программ мотивации и программ развития лояльности персонала в мужских коллективах. Управление мотивацией женщин и мужчин.

Аутплейсмент как способ мотивации. Уволенные сотрудники: возможные риски, слабые места. Особенности отношений в коллективе при реструктуризации компании или предприятия.  Аутплейсмент. Что это такое? Как это делать? Опыт аутплейсмента за рубежом и в отечественных компаниях. Аутплейсмент, как способ сберечь коммерческую информацию, репутацию фирмы и не напугать сотрудников. Этапы работы при аутплейсменте.

Secondment, buddying, shadowing – использование на практике; в завершение -  выводы, рекомендации, индивидуальное консультирование.

Проводит тренинг: бизнес-тренер, психолог, гештальд-терапевт, магистр психологии (образование Украина,РФ, Германия). Опыт тренерской работы более 7 лет. Специализация: эффективное управление в организации; построение структуры управления и  создание корпоративной культуры «под ключ», структуры коммуникаций в организации; разработка и внедрение  систем мотивации; эффективное функционирование в команде; структурные реорганизации, кризисы и конфликты в управлении организацией;анализ взаимодействия с партнерами, клиентами и заказчиками. Проведено более 150-ти тренингов и семинаров в Украине и за рубежом.

Регламент ежедневно  с 9-30 до 17-00